LES TPE DANS TOUS LEURS ETATS
Une TPE peut être définie comme étant une entreprise employant moins de 10 salariés.
+ Quelques chiffres : 10.500 entreprises ont moins de 100 salariés, 900 en ont moins de 500
27 emploient > 500 salariés.
Sachant que 60% d'entre elles n'ont aucun salarié, et 90% d'entre elles en emploient <10.
78% sont des hommes, 63% des hommes ont le statut cadre.
On rencontre les femmes plutôt dans des TPE que les PME, en particulier au service de la personne.
Dans l'Aude, 50 entreprises emploient > 50 salariés, 7500 emploient >10 salariés
Note : La CGPME représente le patron patrimonial, qui travaille à ses risques.
+ Le cadre, parent pauvre : Si les cadres représentent 4% du personnel en France, l'Aude en emploie 2%... Pas de cadre dans les entreprises de 3-9 salariés, en particulier chez l'artisan de production. Les cadres sont souvent missionnés sur une durée déterminée, ils ont fonction de cadre, sans être souvent dans la hiérarchie, ni même dans les rémunérations. Alors, pourquoi ne pas reprendre une entreprise ?
En termes d'âge : 44%> 50 ans alors que 2% ont > 30 ans
+ La peur du cadre diplômé : Les diplômes sont souvent de niveau bac+2 quand il y a < 50 salariés, souvent le bac pour des structures plus petites. Il arrive que l'employeur bien moins diplômé développe "une sorte de complexe du diplôme" qui freinerait l'embauche des nouveaux cadres de formation supérieure.
Cette méfiance envers le diplômé évolue : ainsi, un charcutier a embauché un doctorant en management, car il a sur améliorer sensiblement les performances de l'entreprise. Jamais il n'aurait imaginé réaliser une telle embauche auparavant.
La demande en personnels de gestion augmente, pendant que les différences de salaires homme/femme diminuent.
+ Les atouts : La TPE apporte une autre valorisation qu'un plan de carrière sophistiqué ou des diplômes mirobolants : 50% des patrons d'entreprises < 10 salariés sont des anciens cadres
14% des patrons d'entreprises > 50 salariés sont des anciens cadres
A la tête des entreprises se retrouvent des personnes qui connaissaient l'entreprise, c'est le jeu des réseaux et du marché caché: -50% des "chefs" sont les créateurs de l'entreprise
-19% sont les héritiers
-14% sont d'anciens ouvriers
-9 % connaissaient l'entreprise avant de l'intégrer et la prendre en main
+ Quelques pierres d'achoppement :
-Les tâches les plus difficiles à déléguer sont : le développement commercial et la production. Les entrepreneurs ne savent pas demander conseil. Or, l'embauche d'un cadre permettrait de passer certains caps de développement. 1/3 d'entreprises de – de 10 salariés n'embauchent pas de cadres. Le recrutement est un enjeu important et le chef d'entreprise fait souvent appel à des recruteurs, au réseau, à la cooptation. Note : Peu ou pas de niveaux hiérarchiques en TPE, la hiérarchie se complexifie avec la taille de l'entreprise :
-Petits budgets et beaucoup de travail : Les budgets des TPE restent généralement modestes (50-70.000 Euros), ne permettant pas d'embauche. Ces responsables d'entreprise travaillent 56 heures/semaine, horaires qui augmentent avec l'ancienneté sur le lieu. Ils prennent moins de 20 jours de congés par an, ne séparent pas la vie professionnelle de la vie familiale. Vivant beaucoup dans l'urgence, le chef d'entreprise rompt son isolement grâce au réseau informel.
+ Conseils à l'embauche
"Soyez vous-même, n'oubliez pas que le patron de PME s'engage personnellement, avec un lourd enjeu, les conséquences d'un mauvais choix courent sur 1 ou 2 ans au moins."
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